Propuesta de acciones para la formación de valores en la reservas de cuadros (página 2)

Partes: 1, 2

4. Edad.

5. Años de experiencia en la
actividad.

6. Aptitudes para la dirección y
posibilidades de desarrollo, determinadas a partir de la
evaluación psicométricas y entrevista
personal.

7. Integridad personal dada por los valores
éticos y morales que deben caracteriza a un cuadro del
Estado cubano.

Para alcanzar la preparación de la reserva de
cuadros, a partir de los resultados obtenidos en la
aplicación del procedimiento y la determinación de
sus necesidades de capacitación, se elabora un plan de
preparación que incluye la rotación por otros
puestos, sustitución del director, capacitación y
otros elementos que garanticen que en un periodo de dos
años puedan desempeñar el cargo del cual es
reserva, es de vital importancia garantizar la integralidad de la
formación de los mismos.

La formación de esos directivos y sus reservas
debe lograr tanto en el pensamiento como en la acción que
prevalezca el saber afrontar los cambios del entorno
permanentemente, o sea que el enfoque estratégico
esté presente.

Resumiendo los aspectos teóricos abordados en el
desarrollo del trabajo se llega a las siguientes
conclusiones.

La formación de los valores en los cuadros y
reservas juega un papel fundamental en su preparación.
Para las organizaciones es estratégico lograr que los
directivos alcancen un alto nivel profesional, ya que ellos deben
saber como encauzar las transformaciones y el desarrollo integral
de las empresas. La formación de valores en los directivos
y sus reservas debe lograrse tanto en el pensamiento como en la
acción, para responder al reto actual de moverse de forma
eficiente, ética y emocionalmente desarrollada en un
contexto de competitividad creciente, que exige altos niveles de
rendimiento, confianza, compromiso, pertenencia y creatividad por
parte de todas las personas que componen la empresa. La
Dirección por Valores Se trata de una nueva propuesta de
dirección de empresas de carácter humanista e
integrador, donde la persona se ubica en el centro del
pensamiento administrativo.

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Autor:

Dr. C. Ileana Sarmentero Bon 1

Ing. Ana Margarita González Hidalgo – Gato
2

1. Universidad de Matanzas "Camilo Cienfuegos",
Vía Blanca Km.3, Matanzas, Cuba.

2. Empresa Eléctrica Matanzas., Contreras # 70,
Matanzas, Cuba.

[1]
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/25/mbv.htm
junio 2003

[2]
www.aacrea.com/cursodedireccionporvalores/La dirección
por valores.

[3]
//www.lafacu.com/apuntes/psicología/administración
por valores.

[4] Serpa, Gerardo. Los fundamentos
conceptuales de la Dirección por Valores.
Matanzas,2002.

[5] artículo la Lógica de la
Administración por valores publicado en
https://www.monografiass.com/administración/recursos
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